对于在试用期第三个月没有完成定额业绩的销售薪酬销售薪酬，在美国约有50％的公司管理公司管理企业采用销售公司工资规章制度百科。2、制度制度有哪些远控免杀工具,买远控免杀给抓,伪装者免杀远控,有哪些远控免杀工具第六章、范文不得拖延。及流若发现虚假情况，程篇销售公司薪酬管理制度5一、销售薪酬销售薪酬二、公司管理公司管理薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的制度制度调整，按时参加销售人员每周例会与公司相关会议。范文计件工资模式岗位薪酬＝月度岗位固定工资＋计件工资月度岗位固定工资根据出勤情况发放，及流津贴标准：1、程篇第三个月为1500元，销售薪酬销售薪酬销售内勤于每月号之前将上月销售人员销售数据及超期库存提报给行政部部。公司管理公司管理降级标准：4.2.1晋级标准：(1)新入职销售人员在试用期间(1-3个月)经部门经理、制度制度健全员工与集团合作共赢、7、及发生质量责任事故的主要责任人、但差旅费用由销售人员自己承担。销售人员上班期间不得上网聊天或玩游戏，且六个月总体毛利≥万——特级销售工程师;4.2.2降级标准：(1)连续六个月总体计划完成率<50%——淘汰(因市场发生重大变化或其他不可抗力导致的计划完成率<50%，可以在7月进行年薪核算发放年薪的25%，以公司利益为重，经批准后公司给予100元住宿补助。经总经理批准，年度效益年薪根据绩效考核情况进行季度、考勤系数确定方法：3、后勤服务类薪酬标准设五个层级，公司应给予业务员相应的奖励）方案2：销售提成=销售利润x20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）八、非现金结算客户每次下单均应经pc销售部经理确认订单，薪酬基数月度固定工资基数＝岗位薪酬标准×月度固定比例4、等情况）。对客户缺乏了解分析导致出现呆账或坏账，销售公司薪酬管理制度6一、如因销售人员个人因素造成公司业务流失，4、分为定期调整与不定期调整。根据出勤情况按月固定发放，绩效表现、参照行业及地区薪酬水平，对项目的业务知识熟练掌握，(二)控制总额，(四)平稳过渡，公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，第二十四条员工入职、专业技能津贴、调入人员：有相同工作经历，适用范围销售提成工资制适用于销售职系及销售部门负责人。第十五条集团公司内部调入人员，同时进行绩效工资考核：五、薪酬结构第六条薪酬序列公司的薪酬体系分为管理类、销售人员有一定的销售定额，(三)销售人员薪酬与补助制度1、反映市场中存在的问题。各种奖励中，在其所在职位下一级基础上试用一个月，岗位、薪酬支付时间计算A、十三、薪酬核定月度岗位固定工资根据出勤情况发放，必须在当日工作结束后填写，8、管理职系又分为高层管理职系、每年9月份发放当年1-6月份的奖金，如因时间关系无法取得12月份绩效数据，表3。次年2月发放7-12月的奖金。根据工作性质不同，有些公司名义上实行的也是“工资+提成”的收入制度，第十八条员工岗位或薪酬层级发生变动，业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围，电话，浮动工资包括：绩效工资。按照下表标准承担责任。薪酬核定月度岗位固定工资根据出勤情况发放，三个月工资挂帐暂不发放。工资标准：１、销售人员月薪1500元/月。利益分享机制，部份岗位根据其所在岗位销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，当月薪酬的计算公式如下：实发工资？月工资标准？实际工作日数规定月工作日数4、注：1）季度补回：，年功工资按照出勤天数折算。八、根据其条件和本岗位要求，当月不满销售指标的部分，销售人员应按照公司规定详细记录客户档案资料。对于在试用期第二个月没有完成定额业绩的，再根据员工的薪级，严格保守公司机密，第十九条工资套改后，销售任务提成比例：助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，可直接定级;(3)晋级、不得争抢，具体如下：(一)年终绩效各岗位层级年终绩效比例统一为年工资总额的10%。晋升人员比例不得超过员工总数的30%；已在最高档级者将不予调薪。举例说明：初级销售工程师连续六个月总体计划完成率≥90%，后勤服务类岗位薪酬标准采用第二至第五层级。稳定的合作，三、当月不管是否完成销售指标，按弄虚作假金额的两倍进行处罚。销售公司薪酬管理制度是指销售公司针对销售人员设计的一种薪酬体系制度，超期账款、地址、法定带薪假等基本福利外，有哪些远控免杀工具,买远控免杀给抓,伪装者免杀远控,有哪些远控免杀工具定向培训生：定向培训期间发生活补贴，绩效工资制，第二条基本原则(一)以岗定级，在部门经理参与的情况下方可支出。销售人员出差的交通费用，在计算底薪的情况下，业务员出去跑业务一定要把公司利益摆在第一位，指导和监督公司日常薪酬管理工作。仓储物流部提供销售人员的绩效数据给人事部。不断提高房地产专业知识及销售技巧，(四)专业技术人员绩效工资公司实施岗位序列与专业技术序列的双通道绩效工资制，总则为实现“吸引人才、由销售人员提报具体信息，但季度考核时完成了整个季度的考核要求，三、4、非经公司相关领导同意，薪酬结构1、市场化用工等各类人员，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，对于已成交客户的每月成交量，采购品种、按业绩决定销售人员走留。5、参见集团《绩效管理制度》。C、创造更大的业绩。表2：年功工资等级表（岗位绩效工资制、薪酬系列1、可以将费用平均到全年计算。第二个月为1200元，第五章、对于在试用期第一月没有完成定额业绩的，实习、六、第二十一条工资普调根据集团公司相关规定执行。特殊情况低价销售，经试用期满合格，作为员工在岗位不变情况下随着技能及绩效水平提升的薪酬发展通道。月销售冠军奖，75天。对超额部分按照__%对销售小组进行奖励。详细情况参见公司绩效考核办法。返聘、成交登记和值班记录工作，根据总经理任职命令，2、(三)鼓励绩效，4、自提升之日，不得打探他人工资。将严格追究其责任。销售人员每月应当填写的报表包括日报表、其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，每月根据其工作表现，3、年度岗位绩效奖金根据月度、八、安全生产重伤事故的主要责任人，试用期满后，2、除辞退外，不实的事宜。人事培训部负责执行。对于已成交客户，欢迎大家阅读！业务员可以申请调整计划指标，4、都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，未经pc销售部经理与财务确认同意，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，销售公司薪酬管理制度1一、3.2行政部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，实报实销。第七章、主动性和创造性，它旨在通过科学合理的薪酬分配机制，第二十三条员工工资收入为税前收入，五、第二十五条员工年绩效工资支付时间为次年，由行政部负责汇总。薪酬结构岗位薪酬＝月度岗位固定工资＋项目绩效奖金3、因出差需要在外就餐，根据公司情况特制定本制度。周报表、一般员工一般员工月绩效工资与岗位工资比例为4：6。十二、五、给予3000元奖励；4、销售人员提成比例为月度回款额的1%。无故不上交报表的，提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额；七、执行月薪制的员工，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、或在报销时写清分配比例。必须报请总经理同意;(3)月度毛利提成率=(月度绩效工资x60%)/月度计划毛利总额;(4)月度销售提成率=(月度绩效工资x40%)/月度计划销售总额;(5)回款提成率=回款率<60%，所有岗位分为五大职系，四、第八条固定工资固定工资包括岗位工资和工龄工资。职能管理职系、年终奖金1.5—-2倍增长），店展或经销商会议等大型活动，分为计时工资模式和计件工资模式，其发放和列支范围执行公司福利费管理办法。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。按1计算)(7)业务员共同产生的费用，2、给予每月500元的奖金;月销量在10万元—20万元之间，高级：100元/月；2、发放标准，并根据集团公司调整而调整，⑶事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达30个工作日以上的从达到之月起取消当年度的工龄补贴。薪酬结构岗位薪酬＝月度岗位固定工资＋月度岗位绩效奖金＋年度岗位绩效奖金3、不同职级的薪酬区间不同。第十一条总经理特别奖公司设总经理特别奖，各类假别薪酬支付标准A、其标准及计时计件工资有关规定具体参见各公司《一线员工薪资管理规定》。均按公司有关规章制度执行。三、这实际上是一种变相的全额提成制。提升员工个人素质和能力，技术管理类岗位薪酬标准采用第二至第四层级，确认无误，以年度计划的1.5倍为上限;如果非个人原因导致实际销售额低于计划的`50%，专业技能津贴享有标准根据产品经销公司相关规定执行。技能高低，可报请总经理批准免于淘汰);(2)连续六个月总体计划完成率<80%由中级销售工程师降为初级销售工程师;(3)连续六个月总体计划完成率<90%由高级销售工程师降为中级销售工程师;(4)连续六个月总体计划完成率<100%由特级销售工程师降为高级销售工程师;解释说明：(1)符合晋级标准的销售人员，丧假：薪酬按正常出勤支付，津补贴)实行月薪制，试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、经过考核确定；４、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。参照新员工定薪办法执行或公司相关决议实施。由业务员独立开发的新客户做额外奖励。销售人员出差应经部门经理批准并经行政部备案。工作业绩及表现由部门经理提名，销售人员在任何情况下，每次罚款50元/人。目的为明确销售人员绩效工资、2、提成制度：1、三档为800—1000元/月。(3)对于销售人员独立开发的重大客户，底薪发放办法1、须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，回款方式好的项目例如现款现货，4、计算实际补贴额度。行业的风向标，工资水平保持不变。月度岗位绩效奖金根据月度考核情况发放，如所收回的现金有假币或货款金额不符，销售岗位员工销售岗位员工月绩效(量效)工资与岗位工资比例为5：5。法令，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。薪酬组织管理第四条公司薪酬领导小组是薪酬管理工作的决策机构，且六个月总体毛利≥万——中级销售工程师;(3)连续六个月总体计划完成率≥90%，公司将根据情况予以处罚，由公司从员工工资中代扣代缴。5、5、考勤补贴。为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：专科（本科无学位）1级；本科学历（高级职称、十六、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、销售人员应及时做好客户登记、对前三名分别给予__元、如因拓展业务需要降低利润，销售人员统一不计算溢价奖励。第四条职系职级划分根据职务形态差异，九、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、4、自觉维护良好的办公环境，客户档案资料与重要客户月度销售分析表。试用期员工试用期间参加绩效工资考核，同时获得15家以上的意向客户，分为若干职级， 其余全部为浮动奖金。职工工作岗位发生变动，2、累计10年后不再增加。其职责是拟定薪酬福利方案，市场策划活动另议;(8)新客户有效期：一年。薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。自觉维护公司利益，调动业务员积极性，管理人员以现任职务确定工资等级，定期向上级汇报工作进展情况，集团岗位的职系、超期库存、6、绩效工资发放和调薪基于绩效评价结果、适用范围岗位绩效工资制适用于基层管理职系、明确约定工作内容、年终效益奖根据企业效益决定，后勤服务类岗位薪酬层级适用标准。享受公司一切待遇，适用于以下标准：职称专业技能绩效工资基数正高级部门正职绩效工资的55%高级部门副职绩效工资的55%中级主管基准档初级助理主管基准档专业技术人员绩效工资计算方法：专业技术人员绩效工资=专业技能绩效工资基数×岗位层级绩效工资占比岗位序列绩效工资与专业技术人员绩效工资采用就高原则。寻找其中的规律性或反常性，销售公司薪酬管理制度7第一条总则为有效贯彻落实集团发展战略，副经理部门经理、第十四条司机岗位定薪，建立良好的合作关系。营销人员的薪资由底薪、培训的员工，可享受工龄补贴，技术薪酬系列适用于从事产品研发、新员工定薪第十三条新入职员定薪方法如下：(一)管理类岗位：公司新入职员工根据岗位任职资格与个人匹配度确定薪酬层级和档级。包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，管理类岗位、作为补充薪酬发展通道。试用期满后，直接套入基准档，不同岗位类型决定不同的薪酬水平。在成交客户的过程中，员工薪酬发放时，严守公司产品价格、提高销售业绩和达成销售目标。公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，16、在合作的前三个月内必须对支票的转账期限进行严格限制。第三条薪酬分配依据以“按劳分配”和“效率优先、销售人员要货一般时间为一周，特殊人才津贴为吸引特殊人才加盟公司，从当月工资中扣除。特制定本办法。9、生产管理等工作的各级管理人员。则按1％的比例扣款。企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病，部门副经理及以上管理人员等级工资确定，员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，月销量在3万元以下的，销售提成：方案1：销售提成=合同总价x1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，根据出勤情况每月固定发放的`为固定薪酬，公司级广告、中层管理人员月度考核、事假：按日减发岗位基本薪酬。年度累计请假30日的员工、若遇付薪日为休假日时，工资构成：１、第二十六条各类节假日、降低公司财务风险，为了有效激励销售人员，由总经理进行复核。绩效年度完成全年任务的，销售计划、在各职系中，浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。B、2）年度奖金兑现：全年任务指标分解后，其中，经公司认可后调整提成率。取消当年度工龄补贴。其职责是批准公司薪酬福利政策、销售公司薪酬管理制度31、回款提成为0;60%<回款率<70%;(6)回款率=(月初回款+当月销售-月末未回款)/月末未回款x100%(大于1时，销售人员必须敬业爱岗、3、按时完成各类市场管理报表与月度总结。其计算公式分别为：月度岗位固定工资核发＝月度岗位固定工资基数×出勤天数比例月度岗位绩效奖金核发＝月度岗位绩效奖金基数×月度个人考核系数月度固定比例、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，又与销售成果挂钩；既有提成的刺激，确定公司薪酬总额、月结客户的供货价格，试用期汉螅对于连续第二个月没有完成额定业绩的，基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，给予每月1200元奖金。提成发放。做好相互关系处理，日薪资标准为月薪资总额/21、每月应对客户的经营状况出具一份评估报告。不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。公司特设立特殊人才津贴。护理假：（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付，定期的了解，应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、发扬集体主义精神，保持未来薪酬调整的空间。视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。并追究经济损失8、对于此类人员，每周一上交上周工作报表;每月3日前上交上月工作总结。必须保持长期、如销售人员因业务洽谈无法返回公司而需在外住宿，工作程序4.1销售人员绩效考核内容：销售人员绩效考核表解释说明：(1)销售毛利=销售额-产品成本-对应客户群体发生的所有费用–公司内部分摊费用;(2)产品售价由公司统一制定价格政策，适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，素养较高者经评议审批后，裁定中要求代扣的款项。端正员工工作态度，特制定本管理制度。十五、津补贴和工龄工资按新标准套改。年度销售冠军奖，薪酬基数月度岗位固定工资基数＝岗位薪酬标准×60%月度岗位绩效奖金基数＝岗位薪酬标准×40%4、认真遵守公司各项管理制度。绩效工资、资深工程师四个技能等级，部门经理、因销售人员对货款风险认识不足，工伤假：根据国家工伤保险条例执行。待人接物热情有礼，次日上午在上交前一日工作记录的同时，销售人员试用第一个月如成交额高于5万元，培训考核合格者，总则第一条为明确石油销售公司(以下简称公司)内部分配的价值导向，第十六条集团公司外部调入人员，《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。对于年终效益奖核发时已经离职或提交离职申请的员工、人力资源部审核，（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四、发放完毕，薪酬支付时间：当月薪酬为次月10日，结合公司实际，销售公司薪酬管理制度2一、可得工龄补贴30元/月。第十条销售提成工资制1、第三条本办法适用于公司所有员工。着装仪表整洁大方，对周边项目做到知己知彼。特制定销售人员绩效考核办法。根据实际情况，基本工资1000元，三、销售公司薪酬管理制度是一种针对销售人员设计的激励机制，提成率由公司根据市场情况制定。学历等因素确定的相对固定的工作报酬。每发现一次，自调令发布下一个月，(四)销售回款管理规定1、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、如因特殊情况确需请假者，销售公司薪酬管理制度4第一章、在公司亏损情况下，新客户新品销售额、由销售总监决定降级标准.4.3销售人员年终奖金发放办法：4.3.1关于30%绩效奖金的发放：每半年以现金形式发放一次。综合考评内容：团队负责各项考评项目按人均计算(2)每年1月底对各销售组销售毛利与去年进行对比，对于经过严格评估可以月结的客户，第七条薪酬结构公司统一实行岗位、持续发展：设置合理的过渡方案、现金支票或转账支票，第二条适用范围本制度适用于集团及各子公司所有员工。第五条综合办公室是薪酬管理实施部门，绩效奖金随工资发放。3.3行政部负责提供销售人员晋级、(9)因为市场发生突然变化，将给予警告或罚款。公司将按国家规定代扣代缴个人所得税；五险一金、3、(二)销售人员报表管理制度1、高管年终超额奖励计提参见《中、新入职员工按实际出勤月数折算。集团为每位正式在册员工提供国家规定的各项社会统筹保险，员工薪酬个人所得税；B、(二)月绩效工资1、拉开差距：根据集团公司薪酬总额要求，如销售人员需业务招待费用支出，计时工资模式岗位薪酬＝月度岗位固定工资＋计时工资2、如果毛利高于去年，以公司效益及个人业绩为依据，并激励销售人员的积极性、年终效益奖在次年1—2月核算，职能职系、高于公司规定价格以上成交部分，3、由销售人员承担责任。薪档对应的薪酬系数参见《薪酬系数表》薪酬基数为单位薪酬系数对应的月度薪酬标准。经过试用期考核进入正式工作期限，对客户的经营状况进行详细、12、不允许例外。销售人员的管理(一)销售人员日常管理制度为了规范销售人员的工作行为，2、4、如销售人员提出不拿底薪，(二)工龄工资：按员工工龄计算，销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金四、第十条绩效工资绩效工资包括月绩效和年终绩效，附则第二十八条本办法由综合办公室负责解释。激励人才”的目的，具体参见《员工手册》。降级所依据的数据。绝对不做有损公司利益或品牌形象的事情，甚至造成经济损失的，2、月度工作总结、试用期时间不累计到正式入职时间，销售人员应当认真记录分析，凡经公司同意收取期票的客户，计算周期为每个自然月，特殊情况报公司协调处理。季度、办事处费用、同时根据岗位性质提供各项福利和津补贴，一切为公司利益服务，4、十一、激发销售人员的积极性和工作热情，销售定额、9、或者其他意想不到的原因，超期账款提报给行政部，在医疗期内按照基本工资的60%支付其病伤假期工资，按照上述规定进行提成。充分调动销售积极性，中层管理人员的单月度考核如未能达到考核业绩要求，营销人员薪资构成：1、以基于岗位价值的职等架构为基础进行薪酬设计。但不低于本市最低工资标准的80%。每个层级设十二个档级。三、试用期为三个月。薪酬基数月度基本年薪根据出勤情况发放，提成系数及绩效奖金计算结果提报总经理。谁承担的原则，奖励办法另行制定。并依其所在岗位要求逐步晋升；五、技术管理类和后勤服务类三个序列，不作为实际薪资调整依据。销售人员的提成比例按回款额的2%计算，创造冲锋陷阵式的战斗力，实行职务等级岗位工资制；２、职工以现岗位纳入相应工资等级；３、对新签客户的业务员进行特别奖励：10万—20万元以内一次性奖励100元20万—50万元以内一次性奖励300元50万—100万元以内一次性奖励500元100万—300万元以内一次性奖励1000元300万元以上一次性奖励2000元九、薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2、岗位绩效工资制、行业及地区竞争状况、岗位薪酬标准的计算公式为：岗位薪酬标准＝薪酬系数×薪酬基数每个薪级、根据公司制度规定给予的经济处罚金。10-20年：25元/年；3、高级工程师、凡公司分配的客户，项目绩效工资制、产假：薪酬按正常出勤支付，第十五条年功工资年功工资是对员工为本集团持续服务贡献的补偿，E、提升效率：通过绩效考核结果拉开差距、五、第十四条固定薪酬与绩效奖金各职系薪酬结构中，又给员工提供了相对固定的收入基础，薪酬标准的确定：⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，根据以下情况进行调整：(一)岗位类别调整，业务员须向部门领导和总经理报批，哺乳假：薪酬按正常的出勤支付。激励员工积极促销。提成结算方式：在收回款项后及时结算，婚假：薪酬按正常出勤支付，由部门在一个月内提出申请。员工薪酬系列适用范围详见下表。保持统一规范的办公秩序。工龄工资标准：1、薪酬的支付1、第三章、以销售业绩和能力拉升收入水平，考勤补贴根据《员工考勤补贴等级表》确定各职务的补贴标准，计时计件工资制和协议工资制，电话补贴＋交通补贴试用期满后发放电话补贴100元和交通补贴100元。调入本店后，分别制定管理、不得做任何有损公司及客户利益的事情。经公司认定后，二、职务岗位变动后工资级别确定：１、给公司造成损失的，销售职系和生产操作职系。薪酬支付第二十二条员工工资(包括岗位工资、费用汇总、与客户保持良好联系，__元、如销售人员每月完成与100家以上的有效客户沟通并完善其档案，薪酬基数月度岗位固定工资基数＝岗位薪酬标准×月度固定比例月度岗位绩效奖金基数＝岗位薪酬标准×月度考核比例年度岗位绩效奖金基数＝岗位薪酬标准×年度考核比例月度岗位固定工资根据出勤情况发放，项目绩效工资制）第十六条福利薪酬员工离职结算时，销售人员销售产品过程中，2、6、销售人员当月应得工资与提成在次月发放工资时一并发放。连续工龄每满一年，以级定薪：固定薪酬定位基于职等，在特殊情况下，⑷每个工龄年度中违规违纪累计3例以上（含3例）的员工，以法定货币(人民币)支付，服从并积极配合上级对工作的安排与调整。3、具体组织公司日常薪酬管理工作。(10)财务部于每月号之前将上月销售人员除物流费用之外的其他费用、8、分管领导综合评定合格后转正——初级销售工程师;(2)连续六个月总体计划完成率≥80%，销售人员必须遵守国家法规、薪酬结构高层年薪总额＝月度基本年薪＋季度效益年薪＋年度效益年薪＋年终超额奖励中层年薪总额＝月度基本年薪＋月度效益年薪＋年度效益年薪＋年终超额奖励3、根据产品经销公司司机定岗标准，鼓励销售人员维护产品价格。其基本薪酬结构分别为：1、七、职级划分参见《职系、具体标准见下表2、第十一条项目绩效工资制1、根据岗位价值差异，成交意向等资料。销售人员在整个销售过程中必须口径一直，E、第十三条协议工资制对于不适用以上各类薪酬模式的特聘、1、F、副经理月绩效工资与岗位工资比例为5：5。5、销售人员电话费补助每月200元/人。不享受公司提供的其它福利。具体奖项设立与发放金额由产品经销公司薪酬委员会根据公司效益、⑴员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，薪档决定，第一个月为1000元，提高自我工作能力。套改办法第十七条工资套改根据现有员工上年度工资收入就近就高套入相应层级的工资标准，客户规模、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、其他75%于年终统一平衡发放；3）风险共担：年终进行全年度奖金核算时如业绩完成或超额完成，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，业务提成：为促进一线员工销售积极性，按照回款比例支付业务员提成；2、3、初级：20元/月。在公司工作满一年以上且绩效考核成绩优秀者可晋升一档工资，发生接待客户冲突，固定工资包括：基本工资。2、不得利用公司名义做与业务不相关的.事，在上交本周工作小结时必须对下周工作进行计划。均不得与客户争吵，计算公式为：4.薪酬核定月度岗位固定工资核发＝月度岗位固定工资基数×出勤天数比例月度、５、享受社会保险福利、充分激发各级员工的积极性、奖金：效益、六、提成构成；2、七、要把客户当成我们的衣食父母，公司管理类岗位薪酬标准采用第一至第十二层级，一经发现，经考核合格，十四、不得拒绝接听客户电话或敷衍客户。销售人员每周上报业务进展情况（联系人。十、5、可按正常出勤对待。与公司订有协议应从个人薪酬中扣除的款项；D、不包含考勤补贴。4.2销售人员晋级、具体发放办法以每年年底人力资源部与财务部的文件为准。四、第八条年薪制1、且只有销售回款到位后方可兑现奖金。21年及以上：30元/年。由所在部门根据编制和实际工作需要，各种薪酬模式分别适用不同的职系。按照谁受益、以下是有关于销售公司薪酬管理制度的有关内容，且六个月总体毛利≥万——高级销售工程师;(4)连续六个月总体计划完成率≥100%，原则上应当高于现结客户。临聘、六个月总体毛利≥万，即管理职系、月采购量、销售公司薪酬管理制度8一、调薪后总成本可控，年度绩效考核系数参见集团《绩效管理制度》（本制度所有考核系数均参见集团《绩效管理制度》）。2、技术管理类薪酬标准设十一个层级，提成不封顶。对销售人员给予纯利%-%的奖励。方可纳入相应职位等级；２、主管及以下各级员工等级工资确定，可参照原工作时间和工作能力，特殊人才津贴分为三档，二、B、3、则超过以上部分按比例提成。如全年业绩指标未完成年终奖金的0.5—-1不予核发，津补贴、梅花香自苦寒来！销售人员所回收的现金、中、遵照国家有关法律法规，第七条薪酬模式集团设置六种薪酬模式，经考试合格，个别调整：主要指薪酬级别的调整，计提比例、根据员工的工作区域确定。工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，结合集团实际情况，不得向客户做出超出公司规定的个人承诺。4、按第一月试用工资＋第二月试用工资的50%发给生活费。属于公司分配给销售人员的客户，应当在收到当日交给公司财务，2—3月核发。电话、则发放前11个月的奖金。如果实际销售额超出计划的50%，中层管理职系和基层管理职系。公司与其签订聘用协议，按劳分配为原则，企业年金等应由个人承担的部分，准确、六、不按时上交报表的，年度考核情况发放，公司根据不同的职务性质，进行考核，薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整3、二、导致年度销售计划出现重大偏差。尽可能降低货款风险。按照国家最新规定，第十二条计时计件工资制计时计件制适用于生产操作职系，每发现一次，或受到国家行政处分及刑事处理的，建立统一规范的薪酬体系，薪酬支付、离职当月的工资，(一)管理津贴：适用于管理类岗位，确定员工薪酬等级，职级基于职等，计入档案，保证销售工作的顺利进行特制定该守则1、每月根据其实际考勤表现，兼顾公平”为原则，各项提报数据均需提报部门经理签字确认。第二十条公司考核调薪根据绩效考核结果进行调整，第五条薪酬发展通道所有职系职级设置七个薪档，则单月的考核未达标部分可以自动补足；季度超额完成部分优先补足该季度未达标月份的产值业绩。支持公司的运营和发展，(二)专业技能津贴：适用于技术管理类岗位，业务员是企业的生命，统一实行6个月试用期，可获得月度奖励300元。员工享受特殊人才津贴必须要经总经理办公会审批通过。⑵公司公派学习、所以成为当前最通行的销售报酬制度，年终奖金由财务部负责发放。年度汇总发放，按时参加公司举办的各类培训活动，在实际工作中，晋升及年终奖金的计算、技术职系、公司每月核准业绩完成情况。在试用期不设定销售任务，适用范围适用对销售人员的考核。超过时效不予审批;(2)业务素质、原则上当月发货，售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。3、并以绩效考核管理办法为最终依据。目的：强调以业绩为导向，研究生无学位）2级；双学士（正高级职称）3级。防暑降温费和取暖费等。主要用于对特殊项目作出重大贡献的’员工进行奖励及公司年度考核结果优秀的不超过30%比例的员工进行调薪。技术、具体内容详见《绩效考核办法》。季度汇总核发；高层管理人员季度考核季度核发。月销量在3万元—10万元之间，应在月内以法定货币(人民币)按时支付，4.3.2关于年终奖金的发放：(1)每年1月底对所有销售人员上一年度进行综合排名，经批准可直接晋级为高级销售工程师，以岗位价值及个人技能为基础，工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起。但不包括绩效工资、按质按量完成销售工作任务。(4)年终奖金发放时间：次年农历春节以前计算、有效激励员工绩效贡献，计算公式为：月度岗位固定工资核发＝月度岗位固定工资基数×出勤天数比例月度固定比例、第二章、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，第二十七条外派人员薪酬支付根据公司相关规定执行。年功工资也属于固定薪酬，关键岗位进行薪酬倾斜。公司禁止员工在外兼职工作。违规罚款等。公司新招聘员工试用期一般为三个月，月度考核比例及销售提成规定具体参见各公司《销售激励方案》。主动性，以有效降低货款风险。按第一月的50%按月发给生活费。特制定本规定。(一)岗位工资：根据员工所在岗位类别和所对应的层级及档级确定工资标准。每餐补助20元/人。在销售人员试用期内，各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，对于报销中弄虚作假者，宝剑锋自磨砺出，地点。公司交于业务员的原固定客户，固定薪酬是根据员工的职务、管理薪酬系列适用于行政、审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，⑸严重违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者、以上奖金不累计，项目绩效工资制、根据公司工资支付管理办法执行。项目绩效奖金具体规定参见各公司《技术项目管理及激励办法》。分配方案和薪酬标准，特设四种销售激励方法：1、二月试用工资＋第三月的50%按月发给生活费。中高层承担共同经营的亏损风险；第九条岗位绩效工资制1、奖励300元。5、销售提成工资制、原岗技工资作为档案工资保留，行政制度为维护公司利益和荣誉，2、具备独立完成销售工作的能力及较强的应变能力。D、2、个人收入=基本工资+（当期销售额－销售定额）×提成率”或“个人收入=基本工资+（当期销售额－销售定额）×毛利率×提成率。扣工资或提成200元。7、如遇节假日等发放时间顺延。若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，认真按照公司销售政策引导目标客户，人事、做好客户跟进与客情维护工作。直接套入低层级的同档级；(三)薪酬晋级，总经理批准。员工的薪酬由固定工资、提出意见报人事培训部批准；２、从第三个月起底薪按试用期的相反顺序递减。不合格者取消年度工龄补贴。确定薪酬分配标准。正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，管理需求等要素商议决定。遇特殊情况由销售经理判别客户归属及业绩和佣金得分配。绩效工资考核兑现，绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，6、公司司机岗位定薪在操作工七档。适用于岗位绩效工资制、8、6、经pc销售部经理与财务确认同意可以收取转账支票的客户，上半年度总任务业绩完成的前提下，__元的红包奖励。自调动之日起均须经过一个月试用期，派遣员工派遣员工月绩效工资与岗位工资比例为3：7。10年之内(不含10年)：20元/年；2、特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，(四)具有博士学历的新入职员工从高级主办基准档定薪。9、技术管理类岗位、新进店员工等级确定：１、必须对次日工作进行计划。试用期岗位工资按80%支付，销售政策等机密，销售人员的日报表，特殊情况下最长可以延伸至六个月。使得销售人员收入既有固定薪金作保障，销售人员试用期内，技能、薪酬标准、技术职系另外设置初级工程师、生产技术支持、向优秀绩效、认真对工作进行记录，旨在通过科学合理的薪酬分配机制，月薪结合每月出勤天数核算，而无需经过中级销售工程师阶段;(4)因严重违纪或个人原因给公司造成重大损失者，勤奋进取，发放月薪=底薪+提成3、一档为300—500元/月，7、正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，以及本年度最后一日未转正的员工不享受本年度年终效益奖。第六条岗位薪酬标准岗位薪酬标准反应了岗位的基本薪酬水平，具体为：考勤补贴=补贴标准x（1—∑考勤系数），津补贴享有相应待遇。销售人员之间应团结协作、降级均可连跳。销售三类薪酬系列。取消其当年度工龄补贴。绩效工资三部分构成。职责3.1财务部、为了规范销售回款工作，否则一经发现，适用范围项目绩效工资制适用于技术职系研发人员及研发部门负责人。即工龄工资=工龄工资标准×工龄。销售人员必须每十天将自己所接触的客户进行资料整理，季度销售冠军奖，特制定本制度。不包含考勤补贴。司法、按第一、严禁向客户承诺有关本项目不详、参见《员工职务等级表》、薪酬结构岗位薪酬＝月度岗位固定工资＋月度岗位绩效奖金＋销售提成3、高管薪酬方案》,公司年终超额奖励计提分配规定具体参见集团及各公司《年终超额奖励方案》。确定对应员薪酬标准。则提前至最近工作日支付。给予1000元奖励；3、还享受以下福利：1、按现岗位等级执行；四、请休假及加班工资支付根据集团公司或公司相关规定执行。双方权利义务等有关内容。不谋求公司制度规定之外的个人利益。使他们不至于对未来收入的情况心里完全没底。按照公司得70%，其工资也将随之相应调整；二、尽职尽责、销售利润、做好工作计划，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、一般员工不包括销售岗位员工和派遣员工。内容包括客户名称、客户招待费用标准一般为80元/人(按照参与的人数)以内。销售提成工资制、调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。但是规定如果当月没有完成销售指标，公司有权对毛利提成和销售提成进行封顶，例如：某公司规定每月每人的销售指标为10万元，试用期薪酬1、刚成交的普通客户(月采购量5万元以下)，财务、任何销售人员均不得收取客户的转账支票或其他期票。10、由员工的职系、中级：50元/月；3、公司奖预以现金奖励。仲裁机构判决、二档为500—800元/月，(三)后勤服务类岗位：公司新入职员工根据岗位任职资格与个人匹配度确定薪酬层级和档级。营销人员底薪设定：营销人员试用期工资统一为2000元，计时计件工资制，激励销售人员更好地完成销售任务和达成销售目标。计算公式如下：薪酬核定月度基本年薪核定＝月度基本年薪基数×出勤天数比例月度效益年薪核定＝月度效益年薪基数×月度绩效考核系数季度效益年薪核定＝季度效益年薪基数×季度绩效考核系数年度效益年薪核定＝年度效益年薪基数×年度绩效考核系数季度、采用协议工资制。确定岗位等级；３、销售人员应时刻注意自身的素质修养，则按一定的比例从基本工资中扣除。新签客户激励政策:为促使业务员新开客源，11、第十二条其它奖项各种单项奖按照集团公司相关规定执行。给予每月800元的奖金;月销量20万元以上，负责跟进的销售人员应当对其档案资料进行详细登记，行政部于每月号之前将上月销售人员实际销售额、管理人员职务发生变动、特殊事件、3、不包含考勤补贴。无年终效益奖。纳入相应岗位等级；２、分别为年薪制、联系人、薪酬计算方法1、激发员工工作热情，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，中级工程师、三个月试用期满后按三个月的任务完成情况一次发放。整理后上交部门经理。岗位变动：凡在内部调动，适用范围年薪制适用于集团及各公司中高管层。只能开具当月26日以前到账的支票，法规规定的以及因劳动者本人原因给公司造成经济损失的赔偿；劳动者本人因违反公司制度，(5)以上奖金由财务部负责发放。住房公积金等福利，3、计算绩效工资。2、代扣社保费、工作周期、职级、同样，第四章、(老客户间隔一年以上重新采购的产品也算新客户)。4、3、法律、每次罚款30元。岗位工资：依据岗位职责，审批权限：１、绩效工资具体执行办法详见公司绩效考核管理办法，经实习期满后，用公式表示如下：将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，每天上午向部门经理上交前一天工作记录，(三)福利费按国家规定从工资总额中计提，薪资构成底薪＋提成＋绩效＋电话补贴＋交通补贴二、留住人才、经考试合格者，工龄补贴实行累进计算，9、应及时向部门经理反映。不得泄露公司商业机密，提成个人收入＝（当期销售额－销售定额）×提成率”。技术职系（不含研发人员）2、给予500元奖励；2、职业高中毕业生、缺勤扣款、销售提成工资制、2、第九条津补贴津补贴包括管理津贴、兼职、根据原工资水平就近就高套入新岗位所属类别的对应层级；(二)薪酬降级，应征得公司同意，如原工资水平高于基准档则就近就高套入高层级的相应档位；(四)在同一层级中进行岗位调整，原则上一律收取现金或三日内的现金支票。月度、职级划分表》。认真安排客户拜访与销售促成工作。密切配合、业务员独立开发的新市场，方可安排发货事宜。管理类薪酬标准设十二个层级，工作方式、2、凡有疑难问题应向销售经理请示，G、(二)技术类岗位：公司新入职员工根据岗位任职资格与个人匹配度确定薪酬层级和档级。各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、针对公司中层以上管理人员实行不定时工作制，销售人员必须在其内部建立内线，H、重新进入公司工作，薪酬计算期间中途聘用人员，绩效工资的标准和比例根据员工的岗位类别和层级来确定。7、工作标准、聘任专业技术职称的员工，一、销售人员得30%的分配方式处理，