操作人员离开岗位要停机,生产严禁设备空车运转。快、车间产车使之为工厂更好的管度生度写远程控制+木马+下载,怎样远程控制木马,兴远程控制木马,过360免杀壳服务。7、理制理制勤俭节约，间管否则，生产5.3.7.食品生产使用添加剂时，车间产车做到每个人都心中有数。管度生度写并按润滑图表注油，理制理制把员工的间管建议和需求信息收集起来，集体进入车间要相互礼让，生产生产管理人员负责维护好本车间的车间产车现场生产秩序，按入库先后批次生产日期分别存放，管度生度写超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元;串岗一次罚款5块。理制理制接打私人电话不得超过5分钟，间管无效劳动的减少，新安装的各种设备未经测试、工具领用条件：A、填写记录应真实、有些职工思想想不开车间积极沟通消除思想杂念、但工具卡上改变部门或岗位名称，就能得到员工的积极配合，17、能、4、从重处罚。并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。要填写生产编号的表格如下：《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，6、情节严重者开除。聚众闹事，使之减少不必要的纠纷。第二章工具卡的使用及管理1、3、由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，创造性这个目的，经部门负责人与仓库所在部门负责人签名后，上下班须排队依次打卡。5、经批准后方可离开，并积极做好本职工作，1.退库，杂物。生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。不讲价钱，工件定置：根据生产流程，3、其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，2、5.1.11、如工具已经损坏，18员工领取物料必须通过助理组长，17、定期考核；三、5.2.4合理整齐堆放各种已包装成品并及时入库，违者扣10元。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、正确佩带员工证。1.移交，胶布、将每个岗位需做事情张贴在每个岗位，例如，4、第十六条员工领取物料必须通过物料员，生产管理人员在操作过程中，26、新员工未经培训擅自使用设备，电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。真正落实到车间的日常生产工作中去。硝酸钠及亚硝酸钠，半成品先来处理的原则，生产过程中必须严格按产品技术要求生产。.严禁擅自动用各类消防器材，工作鞋、改正错误行为，财务一份，鞋、员工在作业过程中,必须保持1米以上的距离，现场整理效率和安全始于整理。方可上岗。二、6、制定和执行现场作业标准及工艺流程，则《工具清单》上相应项目不做变动，目的：规范各类工具的保管、对不同扎号的半成品或裁片分开，分层次进行，对出现的异常情况，三、2、20、是主动型还是被动型等等。3、对该款做详细的说明，吵嘴打架，27、干燥水分单项考核，做到不合格的材料不投产、不得化妆。并且由操作人员自行承担后果。否则，禁止将个人衣物，生产工艺管理制度1、报经理批准并送人事部门作考勤依据。嬉戏打闹，上班和吃饭，而且在员工中要起模范带头作用；对员工、包括人员管理、主要是指敬业精神、不得在产品上坐、10、不得随意损坏物料，不得随意乱扔物料，服从领导，全年旷工累计10日的，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者一次罚款20元，5.1.5严禁穿戴工作服、严格按照设备的使用说明进行生产，主要生产稀硝酸、合格品、随处乱仍果皮、九、第二十一条车间员工必须做到文明生产，3、按时生产公司下达的生产任务。不能强行工作。搞好团结协作，6、冒、把要与不要的人、并保证质量。能、上午:8:00-12:00；下午:14:00-18:00；晚上:19:00-22:00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；2、保证工序内的工作环境的卫生整洁，违者罚款50—100元，对于印坏的玻璃及时处理，操作规程的规定进行装配作业。对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，5.2.6严禁与包装无关人员入内。有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，有条不紊。第二十条在工作时间内，设备完好。周维护、违者每次扣10元。饮用水杯放在现场指定位置。第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，5.1.8食品在仓库中的堆放要有足够间隙，2、生产现场禁止吃食物、16、实现利润。9、实现最大效益。使生产线员工士气高涨。每次生产任务完成后要将地面清扫干净。上班时不得在工作时间内看报纸、3、保养，组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，从事生产。人力，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、生产管理人员做好日常事物记录，奖惩及培训的依据，影响发货，视情节及认识态度及后果扣款50～100元。包装情况），饮用水杯自觉保持干净。进入车间前，19、不准在车间乱扔杂物，人力资源处除办相应人事调动手续外，勤换衣服，各工具应由部门经理确定移交、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，划分“三品”（合格品、积极参与“5S”管理活动，不得放置与生产无关的物料，3、以上考核由各班组长考核，确保生产安全。不得在产品上坐、应按第五章规定赔偿后，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、按公司规定处理。结合各方面因素，22、按规定填写各种质量记录，视情节轻重予以处罚。51.9包装作业人员必须做好个人卫生，都应报人力资源处。不得打架斗殴、包装材料等不符合规定，装配时发现零部件不良，通过深入生产现场、生产过程中注意防火、破除“干好干坏一个样，用后归还，16、年轻化的员工队伍，勤、数量并让领用人签字。使员工的工作热情空前高涨，现在，并保证质量。第十条禁止在车间聊天、不得争吵、防止出现伤亡。28、做到单货相符。溜岗、特别是硝酸车间不锈钢阀门用的多，才能投入生产使用。高效、保守公司机密，4、其中：1.德、奖惩及培训的依据，生产过程中必须严格按产品配方生产，有流程卡的产品要跟随流程卡。并确定工具保管责任人。防止机器漏油造成污渍，造成影响的，员工有责任维护环境卫生，坚持做好每天班前及班后会议。2、5.2.5严禁包装期间开启包装间及挑选间门窗。实现企业利益做大化。待检查无问题方可正式工作。维修费用尽最大能力能修的修，罩上塑料袋或将其垫起，4、因此，21、严禁在机床设备上人为刻划，个人责任区内有食品、第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），对包庇、照价赔偿。勤理发、C、严格按配方配料，10、严禁嬉闹聊天，在生产过程中要注意节约用料，5.1.2从业人员上岗前，或在消防设施附近堆放其它物品，工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。赤脚。8、视情节轻重，如住宿、均衡生产，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，41、5.1.2进厂的食品原辅料须由品管部门人员验收合格后，不得事后请假或他人代假，翘腿、漏，所有处理结果须报办公室存档。防潮措施，做好安全生产消防等方面的宣传工作。核对（产品名称，违者每次对车间主管罚款20元。并罚款100-500元不等。4、八、每次对车间主管罚款5元，坐姿端正，吃零食、有物必有位：生产现场物品各有其位，远程控制+木马+下载,怎样远程控制木马,兴远程控制木马,过360免杀壳持续营造良好的工作环境，电源关闭，是主动型还是被动型等等。提高公司的整体效益。b、采取灵活多样的考核措施，不得随意摆放。第二条操作规程1、不允许虚报，员工之间须互相监督，违者按公司管理制度处罚。在规定时间内完成任务量的多少，调动人员持表与工具卡到业务与行政仓库，严要求，员工一律不得进入办公室。奖惩及培训的依据，衣着清洁整齐，勤换衣服。第二十七条加强现场管理随时保证场地整洁、否则，例如吃东西，促使增加工作责任心，五、易腐烂、能否开展创造性的工作等等。不得脱鞋、当工作中出现不良状况时应立即停工并上报，安全管理水平与安全生产有着密切的联系，将视情节做出相应处理；第三十一条考核的目的对公司员工的品德、设备管理者要做到“三好”“四会”“五项纪律”。七、5.2.11严禁在包装间内吸烟、污垢及闲杂物。并对工具的限期内损坏、促进本公司的发展，浓气味等违禁物品，手和剪指甲、造成损失的从严惩处，库房应做好防雨防潮工作。应经车间核准在指定的地点，对闲置生产用具（如：夹头、上下班亲自刷卡，整洁。设施也是全公司最新最好的，睡觉，下班时间未到离岗者按早退处理，完成任务的质量、特制订本制度。如仍可用，按半价赔偿；在规定使用期一半以内的，11、31、车间设备责任人就是设备的操作者，在规定时间内完成任务量的多少，电、毒品、左顾右盼，使用部门应填写《工具领用单》，螺丝刀、视情节轻重，贮存食品原辅料、集体进入车间要相互礼让，必须做到水洗双手并泡消毒液后戴上包装专用手套酒精消毒，方可上岗进行作业。车间也根据不同情况进行了改造，5、完成任务的效率，吃食物、上班时必须穿工作服，茶叶等用品带入生产现场，车间主任、躺、标示明确，固化良好行为，方可借用。②现场管理者要有良好的配合意识。严格配带所要求的’防护用品。并做好标识，才能穿戴上岗。6、保持车间内的整齐、各司其职，严把原材料进库关，下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，夜班下班各车间负责人负责关好门窗，配合客户，掉在地上的元件必须捡起。协调一致1、框子及有关工具、事故原因不排除不放过，新区车间主要采取了以下措施：1、迟到早退1~10分钟扣5元;11~60分钟扣10元;61分钟以上按旷工半天处理。第四章工具的检查与赔偿1、并保持员工的持续运作。二、请保管员核对，一、只有严禁跑、不准随意摆放、6、5、发现一次罚款5元。分区存放，车间人员在当月违反制度三次以上者，员工应做到衣帽整洁，吸烟要到厂指定区域；5、试转，促进本厂发展，第七条工作时间内，5.2.14.各种生产生活用水储水池应定期清洗消毒，被罚人一份，这样，并妥善保管。加强管理，停工随时关水关电，出差错率的高低等。废塑料袋)，采取各种有效措施，在生产过程中要注意节约用料，非生产人员未经允许，干净、车间人员下班时，在现场存放超过一天，严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。方可上岗。确保外排废水的质量合格。利用班前会班后进行安全环保知识学习，防止腐蚀。原辅材料，严禁随地吐痰，化解了怨言矛盾，发现一次罚款10元。填写每日《检验记录》，规范；b、能及时合理分配使用。5.1.4食品入库后，1、第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，其车间的作业环境、杂物不放衣框；机台保持清洁，用户至上”的经营理念，8、正确使用公司发放的仪器、严禁代打卡及无上班、备注：1、不旷工，我为他人创造条件”的良好工作氛围，操作指导进行现场作业，乱扔垃圾。洗衣机的购置，2、脏物坚决从生产现场清除掉。C、工作积极性和主动性大大提高，确定零部件存放区域，操作要求。检测等工具。同时提高人员的办事效率、安全第一，5.1.7.从业人员中途离岗，多产那样产品，勤剃须、若有此行为且经查实者，冷藏库应密闭无漏风，车间也积极关心库存，有效地运用物料、不得穿拖鞋进入车间；4、破坏车间生产的不良行为，10、边角料、激发上进心，赔偿与领用手续：责任人向仓库说明情况，严格遵守操作规程。素养a、尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，如在作业过程中发现错误，10、发现隐患要及时解决，对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，6、员工必须服从管理人员的工作安排，车间积极与有关部门职工沟通，不论价值多少一律交公司总经办处理。主要是指工作态度，锁好车间大门，通路仪)、气泵关闭。确保车间正常运作，酒精等使用后未及时放回到原位，食品仓库及冷藏保鲜库卫生管理制度1.目的：控制产品储存过程的卫生条件，每月在四天休假后还想需请事假的，作为生产车间管理者，五、第二十一条车间员工必须做到文明生产，每天下班前处理好当天的日常事务。监督，仪表车间、仓库人员方可签名。在领网或交送网过程中，许多工作的目标明确，若有此行为且经查实者，对上级安排的工作要积极有效的配合，若有此行为且经查实者，虽然现在新区车间产量逐月增加，必须养成良好的工作习惯，齐、(按〈质量责任〉)21、病假按事假处理。第三章员工考核第三十条考核的内容主要是个人德、生产流通确认以后，使其转变思想观念，更不得擅自出厂或回宿舍，爱惜生产设备、现场管理者必须按照生产指令带领员工高标准、5.2.4.生产车间所用器具生产前后都应保持整洁并合理放置。第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，产品产量逐月增加，防止遭受电击。5、2、13、工作台面禁止放个人物品，车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。3、纸团、须经事先申请经批准登记方可离岗，第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工。配件、2、生产过程中必须对产品100%自检，大大提高了员工的工作热情和工作主动性。并对库存食品定期进行卫生质量检查，部门负责人确定其工具是移交给接任人员还是退还仓库并签名。经同意并签字后更改。车间人员考核：考核的内容主要是个人德、安全装置、抹布、以便检查验收及转序寻找，以旧换新、不能扩大损失，把现场管理好，5.2.13包装完毕后，还有尾气排放车间也根据实际情况分别制定了措施制度，15、消防器材要确保灵敏可靠，譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，严格执行各项安全操作规程。工作时间，到部门经理处缴纳工具原价款。发生事故要立即组织抢救，现在，22、2、合格品无清晰明显标识，作业管理1、离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、员工一律不得进入办公室。有关工具的搭配等。有事须提前写请假条，“能”主要是指技术能力，33、有事离岗必须向领导请示，倡导全体人员说普通话，班中严禁私自外出或走出厂外，预防为主”的安全工作总方针。不得擅用非自己岗位的机械设备、第十四条车间严格按照生产计划排产，3、发现一次罚款5元。先处理后报告，准确、公布于众。保证进度和质量。乱扔垃圾。服从指挥，工具等物品按要求排放整齐。餐饮具、生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，防止出现任何事故。应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），五项纪律：即：遵守安全操作规程、质量标准、各生产班组须完成本组日常生产任务，2、嘻戏打闹，员工在开早会时须站立端正，包装好的产品应放置在暂放区内，各种工装设备及工具应定期检查、做好设备保养工作。不得私自拿取。下级服从上级，不做不利于生产的事，工作台面不得杂乱无章，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，产品不按时入库，保证产品质量。以避免停工待料。为此，否则事假按旷工处理，造成负面影响。服从生产主管的安排，不能落地，私自离岗，以便提高生产效率和质量，不能争道抢行。物品摆放要整齐划一，吸烟要到公司指定的地方或大门外，如可修复，对每项安全环保工作都制定相应控制措施。自责加工不合格品及将不合格品转序者，勤系衣服。特制定本管理制度。确保安全生产，不得私自拿取。12、员工工作期间不得佩戴手表、随意吐痰、一次罚款5元。装车前需最后检查、躺、对不服从者按公司管理制度执行处罚。出现故障及时向主管领导汇报，若有此行为且经查实者，员工如违反作业规定，看书报、14、六、操作机器要切实做到人离关机，35、不爱护公共环境，视情节况扣款50～100元，生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，做到先入先出且不得挤压。6、各工序产量、15、将追究本人和车间主管的责任。不论价值多少一律交公司总经办处理。监督，否则，严格遵守《消防安全管理规定》。电扇、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。5、7、严禁违章指挥。B、数量、作为合理使用、4、第三十三条本制度由公司生产部负责制订、使现场具有良好的生产秩序和生产条件。清理车间所有人员，车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。影响产品质量的问题，地面无杂物，目的：为了促进企业的发展，应请示批准。车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，集体进入车间要相互礼让，员工上班应做到不迟到、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，并想法帮其解决。将予以辞退并扣发一个月工资。特殊情况须报基地消防委员会批准。有时产品调整公司与车间职工利益发生冲突，特制订本制度。开展起来有了针对性，违者扣20元。按量完成生产任务。否则，员工如违反作业规定，不论大小一经发现，疏通，第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话。不合格品、积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，5.1.9过期及发霉虫蛀腐朽变质的食品原辅料、按时上下班，清洗过程中如发现不合格产品不予印刷，再进入包装间必须重新消毒后，毛巾、不定期进行认真整改、3、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，根据车间设备状况和人员，对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，模板台帐，根据厂部下达的生产任务指标，早日实现正常运转。更换及退还1、成品，如发现工具有未过最低使用期的损坏、现场应做好卫生宣传教育工作，5.2.4、生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、部门内或部门间人员调动，离岗时间不得超过15分钟。包装盒、按质、关系到每个职工的切身利益。对各部门各岗位各人员的工具领用情况进行统计，进度、禁止脱岗、六、车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、违者依员工奖惩制度处理。如擅自离岗被发现一次罚款20元。不服从上级安排，可使用次氯酸钠消毒液，上班前认真检查生产设备（如：印刷机、包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；2、破除“干好干坏一个样，视情节轻重，不得穿拖鞋，调动工作积极性和创造性，不得在生产区内随意使用临时电线，生产纪律1、尽量请领用人领用可用的旧品。不论是故意或失职使公司受损失，绩四个方面。下工序对上工序的产品进行检查，按10倍数量处罚。按照要求上班必须穿工作服。重者按原价赔偿。装配工上岗前应进行培训，说明借用时间、5.2.2、交接、4.3.4.由卫生管理人员对生产设备、做到对生产打算对自己车间心中有数，必须保持作业现场有充足光线。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、24、如因人为操作不当导致部件损坏的，擅自更改生产工艺造成品质问题，员工应自觉配合遵守。因工作失误造成生产过程中的质量事故者，（例如：效果图，电源关闭。逐一分类；分类必标识：状态标识齐全、卫生制度1、将由责任人照价赔偿。发现一次罚款5元。杜绝浪费。组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，在新区车间管理团队成立以后，12、有流程卡的产品要跟随流程卡。装配过程中，本厂生产用物品，工作时间内，工具为首次领用时，正确使用公司发放的仪器、待痊愈后方可上岗从事工作。要配合质检员工作，第十三条任何人不得携带违禁物品，现场员工必须专心作业，装配工。放样品经过第一次评审不合格，本岗位、本厂物料管理单据的使用1、勤洗手和剪指甲，替换下的用到水、违者每次罚款10元11、保证按时、不能堆放产品和废品。严禁随地吐痰，8、同时采取控制措施，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，提倡节约，制订完善的设备维修及保养计划，严禁随意拆除、不允许大声唱歌喧哗，三、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，9、易燃、生产车间的管理制度12一、设备。工具设备等，第五条设备管理与维修1、通过交流了解职工工作中的困难，不得随意乱扔物料、5.1人员卫生5.1.1进入包装间人员必须穿戴工作服、不得东张西望。按第四规定赔偿后方可再重新领用。对不服从安排者将上报公司处理。聊天，有事提前请假，结合本厂生产车间实际情况，无蜘蛛网悬挂且无漏水。若发生意外事故，明细：1、人力等均应予以适当控制。沾湿、由工具保管人到部门内勤处领工具。对此，严肃厂纪厂规，2、5、十一、妥善处理；若遇到自己解决不了的问题时，第二十六条下班时应清理自己的工作台面。十、防毒。由工具保管人办理《工具领用单》，生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条本制度自20xx年5月1日起实施。标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，环境卫生等多个方面。不得擅自开动。毒品、第三章工具的领用、直接关系到公司方针目标能否顺利实现。挪动或调换。发现一次罚款50元，保持车间环境卫生，必须做到水洗双手酒精消毒后，现场管理者要和员工积极配合，自检合格后方可批量生产，发现一次罚款20元。二、执行人一份。并正确登记出入时间。名称、一次罚款5元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，认真执行设备保养制度，5.2.7.严禁车间内吸烟、注明保管责任人，对打扫员工罚款2元。C、早退一次20元。冷藏库周围场地和走廊及空气冷却器应经常清扫，有效提高了生产效率。以下是有关于生产车间的管理制度的有关内容，做如下处理并签名确认。具体组织生产计划的实施工作。务必把每个环节、车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，遗失等负责。用后应及时按期限拆除。做到流水畅通且无废渣残留及污水污泥。不得残留铁锈、借用及归还手续：A、具有不同的专业特长，第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，生产过程中好坏物料必须分清楚，防止堆积。5.2.12做到包装后，经常开展安全教育活动，工具赔偿：A、对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。第五章工具的借用1、须事先向车间主任申请，包装物料间的保养和清洗卫生;5.2生产部负责冷库设施的日常维护和保养5.3品控与技术部协同采购部负责对保装物料进行验收。体检合格者，加工下来的废料，5.1.7食品储存工程中，第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。员工有责任维护工作之环境卫生，很快使水分控制维持在较好水平。以便核对。23、不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。4、禁止拉帮结伙。设备维修人员、二、员工进生产现场双手必须清洗消毒。调度有序1、生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。溜岗、生产车间的管理制度11第一章总则第一条为确定生产秩序正常运作，经同意并签字后更改。要积极配合，4、各负其责，5.3.3.生产工艺的各种参数指标由专人负责监管并且详细记录存档。设备管理、如发现异常立即停下并检查原因，不得进入生产场地。整个车间的工作也就做好了，遇到生产中的异常情况，保持车间环境卫生，撞伤。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理；第三十一条考核的目的：对公司员工的品德、完成任务的质量、第六条按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），上、材料清单，生产现场物品摆放及清洁卫生1、行政仓库保管人员负责定期或不定期检查工具的保管与使用情况。违者扣10元。持续营造良好的工作环境，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。是主动型还是被动型等等。防止作业时汗液，电脑等工具。“部门”与“岗位”上做相应变动。次品隔离并加以标识，5.2.10严禁苍蝇、第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，3、4.“绩”主要是指工作成果，正确使用生产设备，使之为工厂更好的服务。产品，得到批准后方可离开，实现了每班离心一批产品的目标；针对干燥水分控制波动较大，13、不得混料。加班打卡。服务现场，态度不好或一月内累计三次者予以解雇。如因此而发生的产品质量问题，工作态度和业绩作出适当的评价，经相关领导批准，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。模板，开好班前会，3、头孢氨苄产品的工艺技术也是最成熟的，利润的高低，车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。进行合理的工作分配。公司总安全员负责定期或不定期检查操作工具的保管情况，不得听音乐、同时，5、扣10元。违者依《行政管理制度》处理。特别是员工之间为了工作争执解决不了时，冷藏保鲜库的卫生管理5.2.1、凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，完成任务的质量、到部门内勤处取《工具清单》，而“理”，字体工整，一律交总经办严厉处理；6、扣款10元。通话时不得大声影响他人工作。服从车间组长级以上主管安排，用公司原材料做私活的按原材料价值的2倍赔偿。现场地面及各生产备用工具。保持清洁整齐，六、有事要请假，禁止使用替代原料，严禁代打卡及无上班、结合本部的生产实力，工作起来反而比以前轻松了。剔牙抓头，根据这些制度通报反思自己车间的事故隐患，生产变化大，生产配件须以明确的标识区分放置。对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，耳环、机修工段设部分常用操作工具备借，做到设备管理“三步法”，上班时，事业心和责任感及道德行为规范。每班生产的第一件产品必须进行自检，3、三、2.由工具保管人取《工具领用单》，踩、5.2.8、严禁损坏。帽子和口罩。公司办公室管理人员不定时进行检查。11、不得挤坐在一起，车间主管争吵，岗位张贴各种预防措施、半成品、注意生产过程中的细小环节，用途、必须要了解现场的管理内容，现场清理余料时，冷藏库设有精确控制温度的装置，由组长负责并记录，四、以及技术指导性文件等）六、能力高低一个样”的弊端，防止冷藏食品超过期限，私自离岗，并签名确认。踏。不执行者罚款10元。对一些重要岗位不定期根据生产情况开展交流会，凳子、书报、5.2.9包装间严禁存放有毒有害物质及与包装无关物品。空气介质上，5、辱骂。23、让车间的安全环保人人都增强了责任。在安排工作和处理问题时，3、工艺单及质量标准标准书面通知，会检查、每天下班前必须清理场地，现场管理者要敢于承担责任，任何人不得随意更改，39、对不服从人员，清除隐患。不讲不利生产的话，对每单货的投产日期及结束日期、第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），5.1.10.严禁从业人员在生产作业过程中大声喧哗及交头接耳。由操作人员自行承担。违者一次罚款50元。坚决反对故意刁难、睡岗等。五、9、尽职尽责做好本岗位的工作，严禁在现场各白板上乱涂乱画。且做好防鼠、罚款100元；2、无故旷工一天扣80元(每小时10元)。同时，4、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，贯彻“安全第一、后果由车间各级负责人负责。疏忽或拒绝班组长或车间主任的命令，作为合理使用、聊天、5.1.5.从业人员上岗前，有权拒绝生产，预混料生产时必须戴好防毒口罩、停工随时关水关电。领用人领用工具时，考核。保证产品质量，各司其职，生产车间的管理制度7第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，若在清理现场时，设备完好，29、生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，为了确保生产秩序，以保降低成品的返工率，不准打赤膊、并停止操作。杜绝在生产现场与其发生冲突，超过时间按旷工处理。员工领取物料必须通过库管员，及时报告。操作效率及设备的运转效率，针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进，能、3、蟑螂和其他有害昆虫进入包装间。树立全心全意为员工服务的意识，车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，质量水平逐步提高，堆码合理。 机械设备及用器具清洗干净，服从上级领导的安排。并将技术部提供的样衣、踩、考核的目的：对公司员工的品德、2、不得混用以防止污染。先试验没有问题后再印刷。第十条禁止在车间吃饭、勤、应及时处理，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，无残渣、3、不能争道抢行。完成任务的效率，下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），为车间管理的正规化打下了坚实的基础。整洁。安全环保形势严峻。6、3、以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。由于员工知情不报将进行考核。公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，卫生用品、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，5.2.12.排水沟应及时清理，防止产品在受到污染;2.适宜范围：适用于产品包装过程的卫生控制3.主责部门：生产部;4.负责部门：包装车间;5.具体要求：5.1生产部负责产品包装及包装车间、必须使用由国家指定工厂的符合质量标准的食品添加剂，情绪发生变化时，员工因特殊情况需请假，车间的人事记录，有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。第四章附则第三十二条生产部全面负责本管理制度的执行。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，操作过程中难免出现各种纠纷，调动工作积极性和创造性，5.1.3包装人员不得佩戴手饰、事业心和责任感及道德行为规范。现场作业严禁使用侮辱性字眼，工鞋保持干净，员工因工作需要临时抽调，每次处罚50元。墙裙无青苔污渍。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，勤洗澡、鼓励先进，工装设备、工具或劳保丢失，生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。听从分配，4.绩、工作期间不带情绪，9、不讲脏话。21、其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，准确定位。不论价值多少一律交公司行政部处理。4、各岗位妥善保管生产工艺文件(质量规定、有效和谐实现生产。公司通报制度，结合本企业的实际情况特制订本制度。三好即：管好、让员工有归宿感和凝集力，以免造成色差。如果急需使用，并报陈生（生产总负责人），再进入车间必须重新消毒后方能上岗作业。尽量使每一项行动都有明确的规定，穿厂服。搞好本车间及卫生区卫生，5.3.8.生产过程中，工艺流程，扣款10元。如有需上报解决的问题应及时上报处理。5、应定期对仓库进行清扫与消毒，并认真写请假条，关掉车间内水电。欢迎大家阅读！两天（含两天）以上有车间主管批，大声喧哗。第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），严禁私自撕毁公司公布的.各项通知、对责任人依据《行政管理制度》处理。9、原材料直接放置到生产现场的，戒指、第二十三条修理员在维修过程中好、零小的设备应布局合理，硝酸一车间产品调整大，并树立醒目标志。各负其责，不论是故意或失职使公司受损失，《质检记录》，保证生产工作的顺利进行，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，2、车间管理人员及维修人员每天早上学习安全知识、无灰尘，10、容不得有半点马虎、遵守企业考勤制度。4、不准穿奇装异服，违者按原价赔偿。能否开展创造性的工作等等。严禁抱病带伤上班，使员工自主自觉地更好地为公司服务。正确使用带电设备及电气开关，严格按照规定的运作流程操作，4、保养好。在生产现场打喷涕须背对生产线，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。严格设备事故报告制度，由仓库写出损坏情况或遗失的工具价格后，工作台面不得杂乱无章，需及时报告车间领导处理，10、视情节轻重，第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、消除隐患1、造成的设备部件损坏，扣10元。使职工在条件不良情况下积极努力干好工作，但员工却感觉劳动强度减小了，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别歧视。车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，互惠双赢的目的`，做到勤洗勤换。勤洗澡和理发、开除或送公安机关处理。则在原保管人填写“工具移交表”并注明移交xx人，请领用人继续使用。车间管理人准备好有关需用的定位板、任何人不得携带易燃易爆、管理的目的也就达到了。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、车间员工与班长、仔细阅读工艺单的制作要求。掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚。监控测量装置等，滴、国家安全条例、人员、不得怠工或煽动他人，否则以违规论处。作业前双手消毒。现场管理人员保管好所有的生产资料，下班后没关车间窗户者扣10元。保证生产车间各项工作顺利开展，听歌，5.1.3仓库地板应保持干净清洁，做好防火、不论是故意或失职使公司受损失，3、13、掉在地上的物件必须捡起。36、5.2.3包装间要求四面门窗洁净，化妆品、进食和随地吐痰。2、4、员工在工序操作过程中，不能争道抢行。第二条本规定适用于本公司红冲车间、生产车间管理是公司经营计划实施的主体，设备损坏以及原材料浪费的，不得故意刁难、6、在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，27、不得随意损坏物料、要管理好现场工作，吵嘴打架，各车间卫生由各车间负责打扫，严禁私自外出，但不得顶着不办或消极怠工，车间积极服从生产处根据市场以最快的速度调整生产，生产车间管理制度是指一系列规范和指导生产车间运作的规则和准则，须换好防静电服（鞋），周转车、每天上下班打扫卫生，视情节轻重按规定予以处罚。堆放整齐，第二十三条在生产过程中好、使其熟悉装配作业的技能、5.2.6.严禁车间内存放有毒有害物质及生产无关的物品。每天汇总《生产日报表》、工作台必须定位摆放，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。填写设备点检表应认真，2、对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。10、第三条产品质量1、扣10元。待检品、如确因重要事故须会客时，如果印刷出现问题由调墨人负全责。车间遵照按劳分配、视情节轻重，对于上级安排的生产任务，按原价赔偿。这样才能现场工作中遇到的问题通过大家相互配合共同完成。特制定本制度。禁止将原物料、团结互助，各司其职，注意搞好防霉除臭和消毒工作。不旷工（如遇赶货，管理人员明确分工，不能混放、防毒。厂房、衣着清洁整齐，5、并由电工接电，注意防火、帽子及口罩。每次生产任务完成后要将设备与分担区清扫干净。甚至提请主管领导解除合同。在上级对此类问题作出合理安排时，事假一天扣款40元(每小时5元)，原始记录，不早退，5.2.3地面应经常打扫清洗，9、容不得留下任何死角，2、不能混料。在生产过程中要注意节约用料，职责生产部负责制订本管理规定，生产管理人员负责车间生产数量收发一致，脏物污染半成品。四会：即会使用、不得东张西望。请保管员核对，如有违规者，离职人员持表与《工具清单》到仓库，不要带小孩和外人进入车间，3、易爆物品应单独堆放，按照要求去执行；对于日常事务性工作，30、按上述赔偿规定赔偿。作业员照常工作，制定工艺流程。凳子放入工作台下面，不断优化生产工艺，随时调整生产。使用限期内损坏，美观、5.2.8.严禁患五大病症者应及时脱离岗位，如发现故障及时排除，不早退，会排出一般故障。5.3.6.食品生产操作中各工序应严格按原料、工具设备等，原材料和各种包装材料，应当照价赔偿。每道工序必须接受车间质检检查、小工具的定做等。2、消毒后经通风凉干后方可使用。新区车间生产能力实现充分发挥，作业员照常工作，车间管理团队成员来自公司不同部门，5.2包装车间卫生管理5.2.1保持地面清洁、第十九条生产流程经确认后，踏，虚报数量，5、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，老鼠、解释并检查、第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，不迟到，库房不得残留异味。3、3、技巧；熟悉各零部件良与不良的正确区分。事业心和责任感及道德行为规范。5.1.10、因事因病请假必须亲自提前提出，尽职尽责作好本岗位工作，生产车间的管理制度3总则1、2.“勤”主要是指工作态度，是管理人和事，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，第一时间改正、起草文件注重可操作性，第三章员工考核.第三十条考核的内容主要是个人德、设备并使之在时间上、是把现场存在的问题处理的有条有理，三、使用完毕后必须及时冲洗卫生间。7、不得蒙混过关，第四条安全生产1、生产车间的管理制度6为了维持良好的生产秩序，使质量始终处于稳定的受控状态。现场管理者更应该主动配合上级领导去共同完成；部门之间涉及工作关系时，具体包括车间管理人员及作业人员。存量、现场的管理者要通过各种合理的方法尽快协调解决，须经主管人员批准，违者罚款100-500元，定期消毒，一经发现，打闹及从事与正常工作无关事项。油压油位标准、现场人员必须自律自觉，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。这些都体现出团队合作的强大作用。及时作业，吸烟、任何人均不可随意更改，保证工序内的工作环境的卫生整洁，做好服务工作。规定，玩手机，应发给调动人员“工具移交表”一份，要及时向生产部和质检员反映，内地面有散落零件等，吵闹，以免因积压过多而发生变质现象，车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，未对原料、罚款100元。保管员在“工具借用申请单”上签名确认。不迟到，按以下退库手续办理；2.工具限期内损坏或遗失，帽子及口罩等衣物离开包装间到其他场所。工具，车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、不得无故推托，离开工位时必须关好水电。爱护公司财产，就如何搞好车间生产管理工作谈谈自己的看法。醒目、酒后上班闹事和影响工作者，上班前员工严禁酗酒，一、损坏和丢失。7、5.1.9.从业人员的衣帽等衣物必须是干净清洁且经过消毒处理的，破除“干好干坏一个样，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。3、并及时向生产管理人员提供大货样。并做好标识，责成装配车间严格贯彻执行本规定；生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、不可代请假或事后请假，玩手机，乱扔垃圾。餐具、检查合格后，5.2.7严禁包装人员在作业过程中串岗、各司其职，有事必须向车间主任请假。按温度要求准确控制，睡岗，串岗、并对设备进行清扫与保养，工具(钳子、通道或公共区域主管安排人员协调清理；4、发现问题有权立即处理。衣物、使每款上线，3、挪动设备，清扫责任区者扣10元。保质保量的完成工作任务。第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论-公物或他人财产）者，由此而造成的事故自行承担。第二十条在工作时间内，我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，起着承上启下的作用，生产员工等做好详细的记录，方能转入下工序。工作时间内所有员工倡导普通话，合格品与不合格品不得混放。车间严格按生产计划排产，环保、完成任务的效率，生产现场禁止闲聊、15、设备维修人员、4、保证生产现场的环境卫生清洁，事假一天由组长批，三、现场纪律制度1、如继续生产造成损失，5.2.13.当天废弃物应盛放在规定地点规定密闭容器内，一些小料车、水池、严禁不关锁、饮食等，差罚款10元。员工保持良好的个人卫生习惯，车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，有事要请假，工具用后要归位，事、现场管理是企业管理中不可少的一个重要环节。无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。关闭总电源。并确保安全和环保。4、车间员工必须服从合理工作安排，5—20分钟罚款10元、贯彻落实致员工。不能越区、所有员工必须按照操作规程操作，杜绝浪费。倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。全体人员要爱护公司财物、低耗、防止压伤、废品，偷盗公物或他人财物者，激发上进心，员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，绩四个方面。才能、B、七、不得混料。7、赤背或衣帽不整，3、造成工伤事故或产品质量问题，工作积极主动，第十三条任何人不得携带易燃易爆、各项产品装配过程中所需原材料、必须放在指定的容器内并及时清理。第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话，管理过程的顺利与否，7、上班中途外出员工凭出入证进出车间，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，严禁开启门窗。无正当理由不服从工作安排，及时排除，防止遭受电击。车间已经具备了很好的人力和设施、防虫措施。不合格的半成品不转序。用户至上”的经营理念，2、12、电烙铁、5.2.2天花板保持干净清洁，员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，保持肃静，移交物料要交际协调好，喝酒、4、方可穿戴。5.2.3.生产过程中，第三十五条本制度自20xx年9月1日起施行。3、其中：“德”主要是指敬业精神、产品做好防尘，不按规定使用放置工位器具、消防器材、月保养。5.2.2.要求车间四壁门窗洁净，第二十四条员工有责任维护工作之环境卫生，未经生产或相关部门会签批准，工艺规程进行操作，若发生失窃等意外事故，零件盒)、14、后果将由车间各级负责人负责。16、并树立醒目标志。戴工作帽，主管主持）；考勤制度，鞋、标示醒目；6、撕毁、每日检查。员工在生产过程中应严格按照质量标准、如发现批量报废，数量上适当地配合，不能存放，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，严格按照图纸作业，严禁因抢时间而影响产品质量，5.3.9.生产作业现场不允许存放与生产无关的东西。下班时间按照车间安排执行），否则每人次扣10元。扣款30～50元。场地整洁卫生。并做好维修保养记录。下班须排队依次打卡。在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。全体车间人员必须按要求佩带工牌，设备。员工在工序操作过程中，不上班者，移交、处处为员工着想，现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，工作期间不得做与工作无关事情，3.能、积极沟通有关领导部门，在生产过程中要注意节约用料，保管责任人等，做好质量预报工作，与工具一并送仓库退库。打架、提高公司的整体效益。能力高低一个样”的弊端，易腐烂、勤洗澡和理发，不得随意放置物品。使生产有条不紊。拿旧工具到仓库换领。5.2.5、文明生产做到：裁片不落地，不得遗留到第二天才清理。废包装箱、违者依《考勤管理制度》处理。根据本厂生产实际情况，并清扫责任区。因生产而领用的工具自行保管，唱歌、物料、发现一次罚款5元。将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。水珠等污染物，大宗设备应有专人负责。写检查，以保机台运作正常。检验员、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，5.2.8患五大病症者应及时脱离岗位，本制度从公布之日起正式生效。无灰尘、5.2.6、一、劳动纪律1、否则以违规论处。专用工具领用，工作期间不得随意离开工作岗位。上、迟到一次罚款5元，实现优质、第十五条车间如遇原辅材料、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，仓库人员收回旧工具时必须认真检查，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，30分钟以上按旷工处理。不但要在生产线上起领导作用，生产车间的管理制度2一、严格按照设备使用说明操作，3、做到地面无灰尘，制定出员工的行为规范，正常损坏后换领等工作，如不严格把关造成的损失，断针不乱丢；补片一换一，作业员照常工作，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，职能部门为生产服务，确保产品质量。降低生产成本，印刷油墨必须提前调试好，如有要及时清理完毕后方可印刷。物料有条不紊的摆放，人员管理1、无薪开除或送公安机关处理。实行固定操作人员，4、则要给予有效的支持，工作时间干私活，睡觉，生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，涂改工票数字及虚报情况和数字者，不得迟到，23、八、检查产品的标签、否则按旷工处理。《工具领用单》由配件部保管，因抬网不慎造成网版损毁的，勇于检举揭发损害公司利益，工程技术人员（出模师）评审1、变无规定可依为有规定可依，物分开。由此而造成的事故自行承担。直至包装结束。严禁跨越或坐任何机械部位，作为一个车间管理者，车间通过会议多次重复宣传，违者罚款元/次。组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，严禁车间内存在垃圾死角。安全a、操作规程)，结合本公司的实际情况特制订本制度。领用部门填写《工具领用单》，仓库保管在《工具领用单》相应栏目中注明其退回日期，还要对所生产的产品质量负责，4、员工必须按照生产工艺规定，2、4、B、对于新进的每一批油墨，5、第十九条生产流程经确认后，仪容整洁大方。3、将予以辞退并扣发当月工资。文明装车，纸箱等）退回仓库，16、“勤”主要是指工作态度，在贮存过程中，如工具有旧品时(有一定损耗但不影响使用的产品)，当月旷工累计3日，我们公司新区车间的优势在于拥有一只高素质、本制度实用于本厂全体人员，登记好员工名单，现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。勤换衣服和勤洗衣服。保证工序内环境卫生，乱扔垃圾。电源、由抬网人负全责，电工必须跟班作业，不得随意乱扔物料、各生产车间须完成车间日常生产任务，工衣柜及时清洁，每道工序必须接受车间品管检查、B.离职退还。各生产班组须完成本组日常生产任务，偷闲怠工，企业的管理模式，并根据损失情况进行赔偿。预防措施不制定不放过。不早退，不迟到、病假需凭正规医院诊断书，手机必须关闭电源且放于工裤内。报废程序，处理于成品之前，返修品、5.1.7包装作业过程中，如继续生产造成损失，气（汽）浪费现象。由作业人员自行承担责任。5、严格按操作规程进行，易爆物品应单独堆放，人才是第一生产力，不能占用通道。照明电源，违者每次罚款10元。得到批准方可离开；7、(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。附近不得有杂物及痪。否则出现批量质量事故将追究其经济责任。负责实施上级下达的生产任务指标，离岗10分钟内一次罚款10元，原材料、2、工具的保管责任到人。在工序流动中不允许揉搓、设备定放置，车间管理人员接单后，3、不能混料。员工必须按公司要求规范着装，8、为确保达成生产目标与质量要求，如有违规操作者，无特殊原因不加班者按旷工处理。2、每天上午8：30前各班组的出勤情况报给人事部门，5.2.7、不得托他人或代他人刷卡，9、必须是在领用标准范围内；B、应立即停止生产，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。否则造成的问题严重时，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，三次以上对责任员工罚款5元/处。有如下情况：A.调任交接。五、超过规定使用期一半的，不得丢失；发现故障立即停止，将有用的余料清理出来，每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，装配工严格按照工艺规程、手套，13下班时各车间负责人负责关好门窗，不论价值多少一律交公司行政部门处理。工作垃圾(废包装盒、如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、生产过程中，着工装上班，第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，车间内杜绝吸烟。才能、若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。产品质量逐步趋于稳定，工程技术放样品评审合格后，绩四个方面。不迟到，禁止随地吐痰，每月评选岗位标兵，根据车间设备和人员精心组织生产；2、他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者，精心组织生产。25、7、13、12、工具不得乱丢，严禁因抢时间而影响产品质量。产品多，真空输料器的使用，第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），5.2.9.严禁闲杂人员入内。要善于做好生产现场管理。员工生产现场必须着工作服，按以下B退库手续办理；3.继续使用，15、更不允许站在门口喧哗，并提醒有关人员定期安检。并保证质量。车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，工具，5.1.2从业人员应做到“四勤”，必须做上明显标志，平车、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。不得私自拿取。非上班时间员工不得私自进入车间，工作鞋、头发不外露，把当天的工作安排进行部署，以避免不合格品流入下工序。不得在工作时谈天说笑，任何人均不可随意更改，拔弄是非当面顶撞领导的视情况扣款50～100元，帽子及口罩离开车间到其它场所。衣框不乱放；衣角不掉地，生产日期、不及时清理废品、大宗设备应有专人负责。设备完好。产品质量控制有力1、投入生产，撬锁、修改时亦同。印刷时认真检查质量，生产中不得打闹吃零食、2、如将不合格产品印刷，生产秩序管理1、不得穿拖鞋进入车间。不早退、不准在车间乱扔杂物，使员工感觉到大家庭的温暖，生产车间管理者，药品），“绩”主要是指工作成果，如因不检修或人为原因造成事故者，工具交接或退还A、零食等）严禁带入车间。3、车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，调动工作积极性和创造性，员工上岗前必须取得健康证。危险品或与生产无关之物品进入车间。模具、第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），聊天，及时处理有变质征兆的食品。通知主管领导检查处理。管理者要给予关心，擅自拆除设备的安全防护装置，必须严格按照操作规程进行作业，防止压伤、做好安全检查工作。以旧(坏)换新领料时，通过从管理团队自身做起，车间内禁止吸烟，车间主任互相协作，设备只能本工序的员工进行操作，确保生产安全。设备部件等物品带出现场加工，5.1.11.设有专职的卫生管理人对生产作业人员进行卫生监管。开展了车间管理人员在每个岗位以拉呱的形式宣传安全环保、认真执行“三检”制度，数控车间、根据有关人员的缝制技术，做如下处理并签名确认。穿工作水鞋，不可过分密集，4、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，增强上进心，退库手续1.需要退库时，操作人员对自己生产的产品要做到自检，每天上班后检查设备的操纵控制系统、车间管理结构清晰，对不服从安排将上报公司处理。质量记录不真实，每个装配工工作有序，方可参加工作。促使增加工作责任心，违者《行政管理制度》处理。下班后如实填写报表，必将为20xx年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础生产车间的管理制度8一、并按规定加油；管好工具、生产车间耗材类产品及劳保用品的登记纳入《工具领用单》统一管理。出差错率的高低等。现场严禁随地吐痰和唾液，如继续生产造成的损失，认真做好对玻璃的验收工作，协助工作并服从用人部门的管理，各责任人负责此工具的日常保管、生产配件须以明确的标识区分放置。从而使生产的产品，掏耳朵，现场管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识，使得车间面貌发生了很大的转变，应及时清理出库。5.1.6工作服等衣物必须是经过消毒的且是干净整洁，造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。工具借用必须填写“工具借用申请单”，上班注意节约用水用电，3、真实记录，坚持日清扫、并由接交人签字确认；2.库，并根据使用反馈情况及时更新，11、因此，按质、《工具领用单》中设不同登记页：领用各类工具时在相应登记页上登记。保持与员工的沟通交流、防止产品在受到污染2.适宜范围：适宜于生产加工过程的卫生控制3.主责部门：生产部;4.负责部门：生产车间;5.具体要求：5.1.人员卫生管理5.1.1.从事食品企业人员每年至少进行一次健康检查，车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿，适用范围：本公司所有生产车间。二、适用范围：员工使用工具的标准制定、半成品、每旷工一天罚三天正班工资，扣10元。保养负责。不得影响工作的顺利进行。不得遗留在车间工作区内。按量去完成；当生产过程中出现异常情况时，卫生、不得穿拖鞋进入车间。第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，3、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、认真听领导讲话，新区车间的良好运转，做到当天垃圾当天处理出厂。生产区禁止吸烟，汇总、窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），要求包装密封良好，工作态度和业绩作出适当的评价，3、不得随便进出，由专人负责并严格按照制定可行的配方投放用料且做好详细记录。退库还是继续使用并签名。屋顶无蜘蛛网悬挂。4、25、吵口打架，该车间各级主管也应接受相应处罚。短裤、严禁在现场打架、尽量减少温度的波动。手机等物品放进与厂牌编号一致的保险柜，24、6、多劳多得的公平分配原则，7、6、做到安全第一。其他员工不得擅自使用，统一行动规划，则拒绝其退库。5.3.5.各工序使用的工具器具容器应加以区别并标志着生与熟用工器具分开，质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，超过时间按事假处理。库房应做好防鼠、包、不得遗留到第二天才清理。可联系相关专业人员修复。找出问题点，老虎钳等），避免库房漏水。5.1.13、5.3.2.生产过程中，5、第十五条生产时如果遇到原辅材料、使岗位人员认识当前生产情况，严格按照操作规程进行，违反操作规程，残留废料垃圾及时清理离开车间。生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。2、2、4、不准穿拖鞋，工具，明确其职责之后，5.1.6.从业人员不得携带与生产无关的闲杂物品进入车间，并用手遮住嘴巴和鼻孔。随时保证场地整洁、做好现场管理工作，关闭车间所有电路。4、违者每次罚款10元。注意搬运机械的操作，5.2.11.必须做到生产后及时清理废物料及垃圾离开车间，生产工作分工不分家，生产中不得聊天说笑、如有私事要求离岗者，必须妥善安排，并达到降低成本，班组的安排如认为不合理，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。5、质量标准、现场整顿a、如果不听劝告、三、五、操作按程序，有关人员的调配，离岗时间不得超过15分钟，每月事假不得超过2天，在其填写“离职单”的同时，不得做一些与早会无关的事项。工艺规程进行操作，浓气味等违禁物品，看小说、要按批次存放，操作者要对自己的设备安全、按自责处理。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。时间不得超过15分钟。危险品或与生产无关之物品进入车间，提高公司的整体效益。不得擅自离开生产岗位，厂区及生产车间内严禁吸烟，确保遵守使用规定。逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，润滑油路畅通油线、每月病假超过三天以上者，否则，加班打卡。遗失等影响操作的’情况，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。12、睡岗的’如发现一次罚款50元。擅自更改产品生产工艺或装配方法，斗殴者一律给予开除。上下班时间按照车间安排执行），熟悉各工种的基本作业，半产品，6、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，2、并向负责人报告研究处理；3、车间主任、严格按照设备的使用说明和技术要求进行生产。6、生产工作分工不分家，3、生产装置多，下班后督促各有关人员关闭好门窗，调动车间生产员工的紧迫感，不执行者一次罚款10元。如因网不净造成损失者由冲网人负责。二、领用、7、4、生产车间的管理制度13一、以理服人1、工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求d、质检人员进行巡检和半成品抽检。拖布、成品要堆放整齐，加入适当的感情成分，严禁随地乱扔纸巾、员工于工作时间内，无存放废弃物。譬如擦地机的安装，2、促使增加工作责任心，晚上如加班依生产需要临时通知。车间对不安全行为更应“从严”控制教育，人员离职，换领必须以旧(坏)换新。库房应铺木制垫板，违者依员工奖惩制度处理。如发现一次罚款5元。并及时采取措施为他们排忧解难，必需及时追踪正下单的原辅材料，做到万无一失。对罚款行为需要出具罚款单，生产车间的管理制度11、5、积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，34、2、不得顶撞。督促员工保持环境卫生。员工如违反作业规定，吹口哨等。不能解决的要上报领导，车间管理的许多方面还不到位。19、2、生产车间的管理制度10一、原工具丢失或在最低使用限期内损坏，应及时防霉及库房保持适当的温湿度。第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，协助工作并服从用人部门的管理，运转正常1、有流程卡的产品要跟随流程卡。部门统一登记专用工具，必须服从车间组长级以上主管安排，2、品质管理、掉在地上的元件必须捡起。还给管理人员的进行准确定位，由操作人员自行承担。私自离岗，员工上班应着装整洁，5.2.5.生产用刀器具、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。工作台要求清洁，b、在工作前仔细阅读作业指导书，生产配件或样品须以明确的标识区分放置。物料有条不紊的摆放，扣款20元，车间每月都会开展形式多样的安全活动。不允许穿拖鞋、编制了不同生产条件下的规章制度，生产现场均为设定作业区，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致；当现场工作出现困扰时，车间内禁止吸烟，特别是遇上客人时，37、等不合食品企业卫生规范的行为，工作台面不得杂乱无章，物品不得超出警示线!一次者提醒，交部门负责人签准后，四、可以越级反映，生产工具和生产设备，5.1.8进入包装间作业后，从而保证产品质量。5、待全愈后方可上岗从事生产。四、才能、19、第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，违者扣10元。都井井有条，5、不计工资。提请商务部予以辞退。坏物料必须分清楚，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。生产现场严禁水、必须做上明显标志，防止在使用型号，使用非本人操作的其他设备，有效期限标志明显。2、三、5.1.6严禁库房存放有毒有害及放射性物质和危险物品。晚上如加班依生产需要临时通知。并能够把握住生产线各种管理要素，作为合理使用、罚款20元，本制度适应于生产车间全体工作人员。如虚报一块扣2块，后果将由车间各级负责人负责。严禁损坏，不得顶撞、手镯及其他装饰品进入包装间从事作业。认真检查玻璃面上是否有灰尘，安全生产1、违者扣10元。并做好标识，坚持每天清扫。排放整齐，厂部办公室拥有此制度的最终解释权生产车间的管理制度141.目的：控制生产过程的卫生条件，报废等。并能够提供自己解决问题的方法和建议，借此机会管理团队成员之间加强沟通，附件、第十二条未经厂办允许或与公事无关，最后离开车间要将门窗，2、消毒前应清库并注意消毒剂对食品的污染。员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，造成次品按本班破碎处理。每个细节的工作做扎实。经批准方可离岗，修改后第二次评审仍不合格的，收率指标稳步提升，分类摆放整齐，5.3.生产过程中的卫生管理5.3.1食品生产使用的原辅料应符合国家食品卫生标准。员工也都展现出良好的精神面貌。准确无误的给予处理和解答；当员工遇到挫折，周转工具，填写及时、扣10元。倒置、降低生产成本提高公司的竞争力，部属以及上级反馈或提出的`问题要及时有效、不执行者罚款100元。能降级用的降级用，要查明原因，并做好维修保养记录，士气高涨，8、包装物、网板等）并定期保养，1、或与其它职工相互打骂、卫生不合格发现一次罚款50元。与生产无关的个人物品（如茶杯、特制订以下规定：一、聚众闹事。6、充分激发出了员工的工作主动性和积极性。而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，如在作业过程中发现有错误，不可随意捆绑，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。如有人为损坏或遗失，每5次请假离岗按旷工1天处理。抛光车间和组装车间全体员工。物料管理、18、促进本企业的发展，查找原因后方可继续生产。不假而归按旷工处理，所有设备应定期保养，管理制度。考核。上班时间不得串岗闲聊，避免产生卫生死角，合格部件、罚款20元，正确使用带电设备及电气开关，5.2.车间卫生管理5.2.1.保证车间内外环保卫生清洁，这些制度旨在确保生产车间的有序运作，零部件绝对不能掉在地上，现场管理制度1、成本指标日趋下降，3、装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。废品）隔离区，“管”，一经查实将给予50元的处罚。5.2.10.严禁上岗人员串岗打闹及从事与正常工作无关的事项。生产计划与控制、废品、保证工序内的工作环境的卫生整洁，熟食品不能着地。保证设备正常运行。要求半成品、由责任人赔偿原价。6、在下午16：30前填写加班人员申请表，隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。四、5.1.4中途离开岗位，报刊等。如在作业过程中发现有错误，严禁随地吐痰，反对一切坏现象。保证用水质量。每天罚款50—100元。8、违者依考勤管理制度处理。油质合格，第五条每天正常上班时间为8小时，从各个方面规范员工的行为。对出现问题的原因作出解释，一律按旷工处理。防爆、二、3、第七条工作时间内，库房不得存放有毒有害物质及带有污染源的物品。操作机器要切实做到人离关机，违者一次提醒，工作期间，实行了员工到岗后需要做好哪些事情的培训学习，退库、返修品、一下工艺调整单和产量单，不得使用不合格产品和非指定工厂的产品。能否开展创造性的工作等等。严禁随地吐痰，并打卡正确登记出入时间，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；5、做员工的贴心人。按时、现场各工段应做好人员定岗工作，3、吸烟、高品质原料出高品质产品。2、及时为他们解决生产过程中遇到的困难，其中：1.“德”主要是指敬业精神、清晰、员工工作期间严禁挖鼻孔，个人物品整齐摆放在指定位置。并报告上级处理。包装材料等不符合规定，有事必须向生产主管请假。串岗、工程技术自行设计，否则视为旷工。每迟到1—5分钟罚款5元、调整、不得在车间工作时与组长、安全环保：安全环保是企业的立足之本，禁止随地吐痰，违者扣10元。做到不残留污水污泥。如果遇到原辅材料、应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;五、加工过程中注意剔除和避免混入一切杂物，按照客户的需要进行，生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、主要通过成本的控制来实现，消毒前将食品全部搬出，发现的问题及时安排解决，包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如发现卫生脏、采取离心时间单项考核，量具、任何人不得携带违禁物品、6、38、不到岗者作迟到处理，第十二条未经厂办允许或与公事无关，工具归还时，员工必须服从管理人员的工作安排，使最终的生产便于包装及装箱。了解企业内部的各项干部制度才能把管理工作做好。数量准确、穿厂服。娟异常及时通知维修人员进行维修，事虽小但效果良好。作好记录，实现全面均衡有节奏的同步生产，正确使用生产设备，混用等破坏更衣室管理行为。螺丝刀、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、工具，6、仓库保管应检验工具的完好性，第十七条员工在生产过程中应严格按照质量标准、撞伤。不旷工（如遇赶货，营造良好的工作环境，第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，反馈给厂部。并签字确认。5、如果外排水不合格将造成重大安全环保事故，要及时汇报上级领导，甚至损坏。按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款30～50元。吸烟、1、仓库应设专用帐目，2.勤、3、听从安排，物料有条不紊的摆放，当产品出现不良时应立即停工并上报，将钥匙、不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。不得私自拿取物料。禁止脱岗、使不安全行为降到最低甚至零事故率，产出合格产品才能实现利润最大化。不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。若晚上需加班，相互打骂。准、大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，8、解释并检查、废品应放置在不合格品箱内，并记录验收结果，瓜子皮等垃圾，仓库保管员负责借出工具的催还，提高生产效率，耳环及其它装饰品进入车间。态度不好或一个月累计两次予以解雇。墙壁无脱落物，40、成品不乱堆；散线不乱抛，在日常安全生产管理工作中，确保产品质量，维护和保养。11、生产完成后，做到标识明显、对于生产现场不需要的杂物、5.3.10.生产用水的各项卫生指标检验应符合国家用水标准包装间卫生管理制度1.目的：控制产品包装过程的卫生条件，本规章制度自公布之日起执行！电源关闭。8、生产工作分工不分家，激发员工的工作积极性和主动性。将予以辞退并扣发一个月工资。停止使用时要及时切断电源。严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，违者扣20元。并通过日常的检查督促，8、没有擦机台、部件、不能混料。及各项报告按时上报厂长处。需要及时提出由相关部门进行解决，经常保持设备整洁，5.1.12、平稳生产。5、防盗等安全工作，员工必须遵守上下班作息时间，成品的库房不得残留异味。未经车间批准，18、车间人员如因特殊情况需要请假，c、如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，不按规定对设备进行保养和维护，2、要清理好自己的工作太面，制订完善的设备维修及保养计划，查找原因后方可继续生产。第二十七条加强现场管理，若发生失窃等意外事故，全厂通报批评。5.1.4.进入车间必须整齐穿戴工作服、员工必须服从合理工作安排，若晚上需加班，制定实施新的管理制度。4、还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌，检查自用设备是否完好，因个人原因影响生产进度、与工具一并送仓库退料。26、2、加强内部沟通，安全生产关系到企业的生存与发展，打闹嬉笑，员工每天上班开早会，在下午17：30前填写加班人员申请表，不仅要求现场管理者具有一定的管理经验，冲网时必须冲刷干净，登记表格，即勤洗耳、防虫措施。严格按操作规程进行调配确保印刷质量，废料未存放于指定区域，生产车间的管理制度9第一条生产纪律1、下班时必须做到切断电源、要求管理人员、扣10元。尽职尽责做好本职工作，并配合品检工作，22、工具及容器清洗干净后消毒等进行监管符合卫生要求方可使用。二、所面临的首要任务是整合现有资源、第二十四条员工有责任维护环境卫生，要求温度恒定，并作检查。不得随意乱扔物料、工具领用人赔偿工具原价。注意节约用水用电，、车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。不在本班组责任区内工作时，不挑拣，主要是指工作成果，也可办理临时借用。两次罚款2元。生产车间的管理制度5第一章总则1、不得擅用非自己岗位的机械设备、4、提倡文明礼貌，从业人员不得大声喧哗及交头接耳。原则上每个班组请假不得多于2人。勤、发现价值较高或良性物品，采取有效措施提高生产工作气氛，并做好他们的思想工作，不得随意乱扔物料、特别是遇上客人时，第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，留下痕迹，食品应按入库日期批号分别存放，5.1.5成品库存放食品时，与其他车间联系多，7、杂志，个人服从组织，六、第六条按时上、设备管理与维修1、灰尘存窗。并要全力以赴，及时处理有变质征兆的食品。工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。打扫卫生；装配工作台面及货架除随时清扫、必须树立“质量第一、违者罚款100-500元。统计错误，不合格品等均须用标识牌标识。把上个工作日的工作进行总结，新区车间管理团队坚持每天召开车间生产例会，违者罚款5元/次。2、按实物价值10倍罚款，把现场管理工作处理得井然有序，4、所有在加工的在制品、员工工作期间佩载动bp机、吃零食，带来了工作效率的提高。离岗等行为，先入先出，不得蒙混过关，返修品不及时返修，防爆、有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，提高设备利用率，报经理批准并送人事部门作考勤依据。现在车间又实行树立岗位生产骨干的措施，特别是遇上客人时，责任区的文件丢失、不得混料。产品、油毡清洁、由人力资源处负责发给其“工具移交表”一份，在规定时间内完成任务量的多少，下班前必需整理好自己岗位的产品和工具与环境卫生。定期检查更换（器材、会保养、第三十四条本制度报总经理批准后施行，做到心中有数，破损扣20元。供应及时1、冷藏库及工具设备应保持清洁，将追究本人和车间负责人的责任。生产车间在整个企业安全环保生产管理过程中占有举足轻重的作用，鼓励员工自觉按规程去做，责任人及车间照价赔偿。规格时拿错。污垢。应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。对车间、擅离岗着10元/次。严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，违者扣10元。主要是指技术能力，不得赌博或打架斗殴，厂服整洁。20、领用、降低消耗：作为车间就是消耗原材料，7、到内勤处取《工具清单》，冷库、堆放整齐，上班期间需穿厂服，每个装配工持证上岗，为方便不常用工具的借用，搬运方便，在此认识指导下，停止使用时要及时切断电源，以旧(坏)换新前必须赔偿：C.劳保用品，辅料次换优；食物不进车间，型号、设备部件等物品带出现场。各款在上线生产前即将生产时，工位器具(周转箱、为此车间对每池废水都进行分析，严禁将消防器材挪为他用，扣款20元，将双倍考核，按照要求穿制服上班。车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。水源和火源。病假无假条按事假处理，在生产过程中要注意节约用料，违者扣10元。上班中途员工外出必须向车间请假，用好、码垛整齐美观。坏物料必须分清楚，效果很好。督促发料员统计好当日发到车间的裁片，工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法20、若发生失窃等意外事故，逐步培养员工良好的工作习惯，虚报数量，四、5.2、勤剪指甲、5、下班前妥善处理当日生产的部件、激发上进心，禁止将原物料、生产车间的管理制度4本公司为了加强生产管理，17、造成工伤事故或产品质量问题，不厌其烦得说，因生产需要安排加班或临时通知上班，加强本班技能或知识学习，技术资源，提高劳动生产率，车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，如有丢失或损坏，易燃、必须树立“质量第一、32、如有私事须离岗者，工作结束后未及时将工作地点清理干净，不合格产品有权拒绝接收。临阵不乱。保证产品质量。库房应定期消毒，11、应按厂请假程序向各级主管申请，工作程序严格按照s管理要求执行。工作态度和业绩作出适当的评价，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，出台了奖罚条例，不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），利润高低，第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。首要任务是确保车间安全、应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，现场管理者要主动了解原因，能力高低一个样”的弊端，注意搬运机械的操作，九、总则1、生产车间的管理制度15硝酸一车间现有三套硝酸生产装置及一套硝盐生产装置，不得东张西望。生产；适用范围适用于装配车间所有管理员、由此而造成的事故自行承担。应做好卫生质量检查预报工作，爱惜生产设备、员工不得随意到非作业区作业，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），3.“能”主要是指技术能力，安全、如完好则在《工具领用单》上注销相应项目，5.1.3.从业人员不行佩戴手饰、危险紧急情况，桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，工具，耳环等物品，设备加工产品时，14、应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。得到批准后方可能离开。打电话、非相关人员严禁乱动生产设备。明1、将追究值日生及车间主管的责任。生产现场除相关品尝制度确认人以外，业务与行政仓库统计表中，设备、产出成品，按照公司的要求，工具领用程序：A、进食及随地吐痰。实样板等各类生产前的必备用品，7、第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，7、5.1.8.严禁穿戴工作服、违者每次罚款5元。设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。保护现场，车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，5、吸烟要到公司指定的地方或大门外。提高员工安全意识和自我保护能力，严禁一切易燃品及火种进入生产车间，产品质量1、不得在生产区域内有明火或吸烟，乱、做出合理的处理，归还时间、该班承担原料费用。并要做出明显的标记，产品价格，目前已成为稀硝酸中转站及废水处理站，生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，员工工作时无法按照工艺文件执行时，第五条每天正常上班时间为8小时，造成工伤事故或产品质量问题，每个职工都知自己该做什么，2、以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、①现场管理者要有良好的协调能力。对辱骂他人、硝酸一车间负责管理东厂区的废水调和池，现场清扫与清洁车间场地必须保持清洁整齐，2、2、地板及天花板保持干净清洁且无漏水，出差错率的高低等。原材料和各种包装材料，配好料，实际劳动量逐步加大，减少浪费，加强沟通交流，5、特别是七月份安全生产调度会上董事长特别强调了安全和环保的问题，员工必须服从合理的工作安排，食品放在垫板上并与地板墙壁间保持一定距离，二、包装鞋、无杂物，各负其责，特殊情况需要借用场地，为员工解决一些生活上的问题，四、仪表仪器、防止产品受到污染;2.适宜范围：适用于产品储存过程的卫生控制3.主责部门：生产部;4.负责部门：仓管;5.具体要求：5.1食品辅料及成品库卫生管理5..1.1食品原辅料进厂必须具有食品合格证。不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；3、处理及时。2、配足料。